― 経営の“悩み”に寄り添い、課題を一緒に解く会社 ―
「どんな打ち手をすれば売れるのか分からない」──そんな不安を感じていませんか？
- 広告を出しても成果が出ない
- SNSを頑張っても反応が少ない
- 採用にお金をかけても人が集まらない
- そもそも誰に相談すればいいのか分からない
経営はいつも決断の連続。
けれど、相談できる相手がいない孤独な場面も多いと思います。
株式会社和は、そんな経営者様・担当者様の悩みに寄り添い、「課題を一緒に言葉にし、解く」ことから始めるマーケティングの伴走パートナーです。
和が大切にしている考え方
私たちは “すぐに打ち手を出す会社” ではありません。まずは、なぜ成果が出ないのか、どこに課題があるのかを整理します。
「施策の前に、考える。」
私たちは、課題の言語化と見える化から戦略を立てる会社です。
サービスの流れと内容
ステップ① 現状を「見える化」する
まずは、企業の“いま”を正確に把握します。
数字だけでなく、経営者と現場の両方の声を丁寧にヒアリングします。
主に行うこと
- 売上・集客・広告費などのデータ整理
- 顧客層や購買動線の分析
- 経営者・現場へのヒアリング（体制・課題・理想像）
ここで初めて、「本当の課題」が見えてきます。
なんとなく感じていたモヤモヤが、言葉と数字で整理されていくのです。
ステップ② 「言語化」で課題を定義する
現状を可視化したあとに、課題を「言葉」にしていきます。
多くの企業は、課題を正確に言語化できていません。
和では、深掘りの対話を通して、問題の本質を明確にしていきます。
たとえば採用課題の場合：
- 応募が少ない → 求人の伝え方に問題？
- 面接辞退が多い → 求職者の期待と実態のズレ？
- 定着しない → 社内コミュニケーションに課題？
表面的な「結果」ではなく、“なぜそうなっているのか”を解き明かす。
これが和の得意とする「言語化」の力です。
ステップ③ ゼロベースで戦略を設計する
課題が明確になったら、ゼロから戦略を立て直します。
設計のポイント：
- 誰に（ターゲット）
- 何を（価値・メッセージ）
- どう伝えるか（手法・媒体）
- どれだけのコストで（予算計画）
戦略と実行を分け、背景や根拠を明確にしたうえで施策に落とし込みます。
「なんとなく始める」ではなく、「なぜやるのか」を明確にしてから動く。
これが成果につながる一番の近道です。
ステップ④ 実行と検証（伴走型の支援）
戦略が固まったら、実行・検証へ。
和は代行ではなく、“一緒に考えながら実行する伴走型支援”を行います。
主なサポート内容：
- 広告運用、SNS発信、採用設計の実務伴走
- 定例MTGでの方針確認・振り返り
- 社内メンバー育成・仕組み化支援
目標は、「自分たちでPDCAを回せる組織」になること。
マーケティングを“外注”ではなく、“自社の力”として育てていきます。
和の支援で起きた変化
- 現場が自ら考えるようになった
- 今まで受け身だった社員が、「こうしていきたい」と発言するように。
- 経営判断が明確になった
- 成果が出なかったときも、「何が原因か」を正確に把握できるように。
- チームに自走力が生まれた
- 任せきりではなく、自分たちで考えて動く文化が根付き始めた。
和の支援は、“考える力”を企業に残すことを目的にしています。
和の支援が選ばれる理由
- 代行ではなく伴走
- 経営者や担当者と同じ目線で課題を整理し、一緒に戦略を立てる。
- 経営と現場の両輪で支援
- 数字だけでなく、人・体制・意識の部分まで支える。
- 誠実な姿勢
- お客様のお金を「自分の財布のように扱う」意識で考える。
- 地方に根ざし、東京基準の知識を届ける
- 地方ではまだ知られていないノウハウや考え方を導入し、情報格差を埋めることで、企業の競争力と人材の底上げにつなげる。
- 中小企業に合わせた現実的な支援
- 理論だけでなく、今あるリソースで“できる方法”を一緒に考える。
和が目指す未来
地方には、“良い商品なのに、届いていない”ものがたくさんあります。
株式会社和は、そうした価値ある商品・サービスを“正しく伝わる形”で世の中に広めていきたいと考えています。
一社一社に深く向き合い、経営者様・担当者様の想いを“言葉”と“仕組み”で形にする。
それが、私たちの使命です。